中間管理職の休息

～中間管理職の苦悩を語り合いましょ～

お仕事は戦いです。

困った部下や、どうしようもない上司をお持ちの方。ここで、一息入れましょう。

皆さんの参加をお待ちしております。

＝大丈夫！皆はあなたの味方です！変な人はたくさんいます。＝

＝”派遣社員の立場から見た正社員”の投稿も募集中です！！＝

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ミスターサカイさんへ 投稿者：963 投稿日：2007年12月28日(金)00時05分33秒

「私の会社も２代目のオーナー社長です。口の利き方は大変厳しく怒鳴られることも良くありますが、内容は９０％以上が正論で私の現場もほとんど見ないのにデータや情報分析だけでこちらの気づいていない問題を指摘されたりすることもあります。」文面からは、典型的なダメ社長と思われますが。

(無題) 投稿者：適当投稿日：2007年11月 7日(水)18時17分11秒

大手でないから人材不足が悩みの種ですが、ほんとに使えない人材ばかりで、ほとほと疲れます。育てるといっても自分より年が上になるとますますヤヤコシイ。40過ぎると得に女はメンドクサイ。自分は女ですけど・・。やる気のない男と口ばかりうるさい感情的な女、強く言われるとすぐへこむおばさん・・・まったくここは保育園かっていう感じです。個人の能力差があるのもわかりますが、給料もらっているでしょう？はー・・。

(無題) 投稿者：バットマン 投稿日：2007年 1月22日(月)23時45分25秒

この度昇進試験を受けることになりました。そこでお聞きしたいのですが、係長と課長の違いは何でしょう？勿論、部下も持ちます、いままで以上に重責も掛かります。それくらいでしょうか？それぐらいだったら今までとはさほど変わった気がしません。やりがいは出てくるものなのでしょうか？昇進試験に「課長としての抱負」とのレポートを提出しないといけません。何かアドバイスをいただけないでしょうか？

新たな壁 投稿者：ミスターサカイ 投稿日：2006年11月12日(日)22時02分32秒

私自身いろいろ失敗を重ねつつも、何とか少しづつ前進はしているようですが（今年から完全年俸制－関連会社含め社内でまだ数名）プレッシャーも当然強くなってきています。中小企業ゆえ表と裏の落差もあり、責任範囲が増えても部下が増えるわけでもなく（逆に1名減りました）この先やっていけるか不安なのが本音です。最近は有給休暇について上部からの締め付けが強く、一般の社員が気の毒です。法的に考えれば会社側の非は明確で、間に入って非合理な話をしなければいけない自分がいやになります。先日社長もメンバーになっている勉強会で、「製造業は、顧客にも社員にも誠実であるべき」と言う趣旨のレポートを出したのですが、それには社長も同調してくれたのはせめてもの救いです。あと、この勉強会には３０歳代の若手もいることも心強く感じました。生きるために仕事をするのであって、会社のために生きているのではないことを、もう一度自分自身確認すべきだと感じています。

人材不足 投稿者：ミスターサカイ 投稿日：2006年 9月 2日(土)20時19分23秒

いわゆる中小企業ですので、人材不足は否めません。よく考えてみると、私のようなものが中間管理職をやってること自体人材不足の証明です。人はいるのに力がないためです。力をつけさせなかった過去の管理職達の怠慢？いや中小企業にありがちな「従業員は下手にあれこれ知らない方が使いやすい」と言う考え方だったためでしょう。アルミ関連の会社ですが、班長クラスでも合金の種類がわかりません。自分が知っていることを伝え、興味を持ってもらい彼らからの質問に答えられるようまた勉強する、その繰り返しです。１０年後にみんなが自分の仕事について探求する雰囲気になっていれば幸いです。

初めてです 投稿者：トム投稿日：2006年 8月18日(金)14時10分57秒

　パソコンでこういう場に投稿するのが初めてです。中間管理職になって１年半。同時期になった者や後からの者にもおいてかれてる状態。営業のチームを任されてて、なかなか上手くいかない日々が続いてます。売るのより売らせるのが難しいのを非常に痛感してます。負けたくないがこの現状にあまり悔しさを覚えてないのが最大の問題です。でも負けてたまるか！！

感動しました。 投稿者：はなこ 投稿日：2006年 2月19日(日)02時04分13秒

いきなりですが、ミスターサカイさんに少し感動しました。以前のミスターサカイさんから、立ち直っていました！私は、仕事は好きなのですが飽き性なので長期勤務ができません。よって、色々な会社に勤めました。今は派遣で会社選び放題で、今の環境が私には一番合っていると思っています。将来に多少の不安は感じますが･･･。こんな私ですが、本当に色々な会社を見てきました。いい会社、悪い会社、変な会社。結論は、どんな上場企業でも「変な会社」だと思えば、かなり変な会社です。会社を良くする事は経営者の判断や部下の配置、使い方など色々ありますが、従業員が思う「いい会社」とは、自分自身の在り方が決めていると思います。簡単に言うと、その会社に自分が合うか合わないか。合わなければ、合う努力をしているかどうか。ミスターサカイさんの今回の結果は、会社のおかげというより、ミスターサカイさん本人の努力の結果のように思えます。すごく力を頂いた気がしました。ありがとうございます。また、ここに立ち寄ったら、メッセージを残してくださいね。

少しずつ改善！ 投稿者：ミスターサカイ 投稿日：2005年10月 9日(日)11時17分56秒

数ヶ月前結構ブーたれましたが、その後昇給や賞与査定にも直接タッチできるようになりほぼ自分の意見が通るようになりました。人事も同様で仕事を自分で回している実感が少しづつですが得られるようになってきています。業績も経済環境の向上にも助けられ現在は税金対策に努力が必要になってきました。利益は極力設備投資や教育にまわし、作業者の負担軽減に集中させたいと思っています。でないと作業者に関係ないところに投資されてしまうでしょうし、給与の上昇は世界的に見て相変わらず高い日本の人件費をさらに押し上げ、付加価値の低いわれわれのような業種では将来生き残れなくなってしまうと思うからです。私の会社も２代目のオーナー社長です。口の利き方は大変厳しく怒鳴られることも良くありますが、内容は９０％以上が正論で私の現場もほとんど見ないのにデータや情報分析だけでこちらの気づいていない問題を指摘されたりすることもあります。先日３年連続して落ちた国家試験も講習会の添削では（マークシートもそのとおりなら）合格していたこともわかりだいぶ気持ちも前向きになってきました。いい仕事、いい会社ってなんだろうと考えたとき、働いているみんなが理想を持ってそうありたいと考え、具体的な行動を起こしてくれるようなことではないかと、生意気ながら感じています。

もつかなあ、 投稿者：satohibi 投稿日：2005年 9月19日(月)02時40分15秒

部署を移って間もなく3年、それまでの3年は比較的自分のペースで動ける所だったので仕事に行くのはめんどくさいものの、「怖い」とか「すくむ」なんてことはなかったのですが、「我慢」「忍耐」というもっとも苦手なことを続けているうちに身体のほうまでおかしくなってきました。仕事の内容自体はたいしたことはしてないのですが、如何せん緊張が高く不規則な日々に疲れ果てている次第です。という訳で投稿してみました。

http://moon.ap.teacup.com/satohibijust/

なんとかして 投稿者：かえる 投稿日：2005年 8月17日(水)18時10分16秒

愚痴書きます。うちの二代目はどうしても許せません。世間知らずで、外の飯を食ったことがないせいか・・・オーナーなのは分かりますが、自分の事しか見えないようです。他の人間の気持ちが分からないのでしょう。平気でみんなの気分を害する事を言うのはやめて欲しい。もううんざりです。こんな人何とかならないでしょうか？

以上は、新着順1番目から10番目までの記事です。

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